【人事・総務のための福利厚生】連載③ウェルネス/ウェルビーイングと福利厚生

今回はウェルネス/ウェルビーイングです。

こうした横文字の人事用語は海外での研究結果が日本に入ってきて書籍等で紹介され、さらにHRサービス事業者がさらに広めます。その過程で、解釈が拡大します。

もちろん、最初に提唱した経営学者はしっかり定義づけしています。でも、その用語が日本に入り、普及しているうちに解釈が広がっていきました。
まず、ウェルビーイングは進行形なので、ウェルネスが継続的に続いている状態がウェルビーイングといえます。会社として従業員がこうあって欲しいという状態です。

もともと、心と体の健康、心身の健全性です。実際にその意味でウェルビーイングを使っている人もいます。

「健康経営」は、仕事に専念でき、成果を上げるためには、心身の健康が欠かせないという考えのもと、会社がそれを支援しようという人財戦略です。一方ウェルビーイングは、心身の健全性だけでは、まだまだ不十分だという主張です。

従業員が家族や職場の人間、地域の人間との人間関係がうまくいっていること、これがソーシャルウェルビーイングですが、これも仕事への専念には欠かせないとしています。また従業員が希望するライフプラン設計や資産形成が上手くいき、将来の不安がないこと、これがフィナンシャルウェルビーイングです。

従業員を取り巻くすべてが上手くいっていることが重要で、その状態が継続していることをウェルビーイングといいます。

福利厚生をはじめとする人事施策を効果的に実施することです。心身の健康については、多くの職場が健康経営という意識で疾病予防や健康増進の福利厚生施策に取り組んでいます。国も定期健康診断、ストレスチェック、メタボ健診などを義務づけています。
職場で財形や持株会、イデコ、つみたてNISAの加入を促し資産形成を支援する福利厚生も以前から行われています。ライフプランセミナーを開催して、ライフプランニングの重要性に気づかせるといったことも行われてきました。

そうです。社内のクラブ活動を費用支援したり、会社が主体的にイベントを開催したり、社員旅行もソーシャルウェルビーイングを実現する福利厚生です。これまでも、社内のコミュニケーションを活性化する福利厚生施策や、資産形成を支援する福利厚生施策などがありました。ウェルビーイングでは、健康支援、コミュニケーション支援、資産形成支援のすべてが、従業員が仕事に専念でき労働生産性を一層引き上げる施策であると明確に位置づけられたことになります。

福利厚生施策は従業員満足度の向上、従業員エンゲージメントの強化が大きな目的であることはいうまでもありませんが、それ以外にも労働生産性向上の手段でもあるとするのがウェルビーイングです。